Kernpunten van de leiderschapscursus:

1. Het doel van het doel is om te wijzen

Vanuit het gevoel van doelgerichtheid, dat wil zeggen "een kernwaarde in het hart hebben", door "de doelwaarde 6 durft goed te benutten", durf te denken, durf te zeggen, durf te doen, durf fouten te maken, durf te reflecteren en durf te veranderen, wat bij iedereen sterke reflectie en resonantie oproept. "Durf fouten te maken" is de meest cruciale en een van de belangrijkste eigenschappen van een leider. Hij moet niet alleen verantwoordelijkheid nemen voor zijn eigen fouten, de fouten van zijn ondergeschikten, maar ook voor de fouten van zijn team.

2. Alleen door de wet van succes te kennen, kun je je geest blijven verbeteren

Mensen managen draait om het verhelderen van de ontwikkelingswetten en het volledig mobiliseren van het enthousiasme van medewerkers. De ontwikkelingswetten beheersen betekent de fundamentele manier van probleemoplossing beheersen. Alleen door continue verbetering van de praktijk, continue samenvatting en reflectie kunnen we de ontwikkelingswetten ontdekken. Pas Dai Ming's PDCA-methodologie toe, bouw een stabiel kwaliteitscontrolesysteem op, vat de praktijk continu samen en reflecteer erop, en bereik doelen.

3. Diepgaande analyse van managers op vijf niveaus om een ​​samenhangend team te bouwen

Houd vast aan de goede, oorspronkelijke intentie, maak goed gebruik van kritiek en lof, en wees een slimme coachende leider. Het cultiveren van medewerkers van "onwillig, niet durvend, niet wetend, niet in staat" naar "bereidwillig, moedig, bekwaam, in staat om te coördineren" in een spontane ontbrandingsstaat vereist grote inspanningen en er zijn wegen en paden te vinden. Creëer een organisatieteam met als leidende ideologie waarde creëren voor klanten, verenig de kracht van iedereen, dien de belangen van iedereen, zoek naar gemeenschappelijke grond en respecteer verschillen, onderhoud een soepele communicatie, zodat teamleden het team nodig hebben, het team vertrouwen, het team begrijpen, het team ondersteunen en het team voeden met regurgitatie.