Lean Mr. Liu gaf een prachtige training over "beleid en magere operatie" aan het middenniveau en boven kaders van het bedrijf. Het kernidee is dat een onderneming of een team een ​​duidelijk en correct beleidsdoel moet hebben, en alle besluitvorming en specifieke dingen moeten worden uitgevoerd rond het gevestigde beleid. Wanneer de richting en de doelen duidelijk zijn, kunnen de teamleden zich concentreren en er helemaal uit gaan zonder angst voor moeilijkheden; Het beleidsmanagement bepaalt de hoogte en het doelbeheer weerspiegelt het niveau.

De definitie van beleid is "de richting en het doel om de onderneming vooruit te leiden". Het beleid bevat twee betekenissen: de ene is de richting en de andere is het doel.

Richting is de basis en kan ons in een bepaalde richting leiden.

Het doel is het eindresultaat dat we willen bereiken. De positionering van het doel is erg belangrijk. Als het heel gemakkelijk is om te bereiken, wordt dit geen doel genoemd, maar een knooppunt; Maar als het niet kan worden bereikt en moeilijk te bereiken is, wordt dit geen doel genoemd maar een droom. Redelijke doelen vereisen de gezamenlijke inspanningen van het team en kunnen worden bereikt door hard werken. We moeten durven het doelwit te verhogen, alleen door het doel te verhogen, kunnen we potentiële problemen vinden en mazen in de tijd repareren; Net als bergbeklimmen, hoef je geen plan te maken om een ​​200 meter hoge heuvel te beklimmen, gewoon te klimmen; Als u Mount Everest wilt beklimmen, kan dit niet worden gedaan als er niet voldoende fysieke kracht en zorgvuldige planning is.

Met de richting en het vastgestelde doel is de rest hoe u ervoor kunt zorgen dat u altijd in de goede richting beweegt, hoe u afwijkingen tijdig kunt corrigeren, dat wil zeggen welke methode u moet gebruiken om de realisatie van het beleid en de doelen te waarborgen en om ervoor te zorgen dat het systeemontwerp redelijk en praktisch is. De kansen om zich te realiseren, zal sterk toenemen.

Het operatiebeheer van beleidsdoelstellingen is in feite om het onderneming een beheersysteem te laten ontwerpen om de soepele realisatie van de doelen van de onderneming te waarborgen.

Om alles goed te doen, zijn talenten de basis; Een goede bedrijfscultuur kan talenten aantrekken en behouden; Het kan ook talenten uit de onderneming ontdekken en cultiveren. Een groot deel van de reden waarom veel mensen middelmatig zijn, is dat ze ze niet in een geschikte positie hebben gebracht en dat hun voordelen niet in het spel zijn gebracht.

De beleidsdoelen van de onderneming moeten een laag worden ontleed door laag, waardoor de grote doelen in kleine doelen worden afgebroken volgens het niveau, zich uitstrekkend tot het meest basale niveau; Laat iedereen de doelen van elk niveau weten, inclusief de doelen van het bedrijf, elkaar begrijpen en met elkaar eens zijn, iedereen laten begrijpen dat we een gemeenschap van belangen zijn, en we allemaal bloeien en allemaal verliezen.

Het Operation Management System moet op elk moment worden gecontroleerd vanuit de volgende vier aspecten: of het wordt geïmplementeerd, of de resource capaciteit voldoende is, of de strategie de realisatie van het doel kan ondersteunen en of de strategie effectief wordt geïmplementeerd. Zoek problemen, pas ze op elk moment aan en corrigeer op elk gewenst moment afwijkingen om de juistheid en effectieve werking van het systeem te waarborgen

Het besturingssysteem moet ook worden beheerd in overeenstemming met de PDCA -cyclus: doelen verhogen, problemen ontdekken, kwetsbaarheden van patch en het systeem versterken. Het bovenstaande proces moet altijd cyclisch worden uitgevoerd, maar het is geen eenvoudige cyclus, maar stijgt in de cyclus.

Om de beleidsdoelen te bereiken, is dagelijks prestatiebeheer vereist; Niet alleen de beleidsdoelen moeten worden gevisualiseerd, maar ook de systematische methoden die zijn aangenomen rond de realisatie van de beleidsdoelen. De ene is om iedereen eraan te herinneren aandacht te schenken aan de richtlijnen en doelen op elk gewenst moment, en de andere is om het voor iedereen gemakkelijk te maken om afwijkingen op elk gewenst moment te corrigeren en op elk gewenst moment verfijning te maken, zodat ze geen zware prijs zullen betalen voor oncontroleerbare fouten.

Alle wegen leiden naar Rome, maar er moet een weg zijn die het dichtst in de buurt is en de kortste aankomsttijd heeft. Operations Management is om te proberen deze snelkoppeling naar Rome te vinden.